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Los fijos podrían ser trasladados y los primeros en dejar el CHN serían los temporales
Los sindicatos temen que la reordenación de recursos humanos concluya con una pérdida masiva de empleos
m. gonzález - Domingo, 29 de Abril de 2012 - Actualizado a las 05:09h
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Edificio del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea, en Pamplona. (Javier Bergasa)
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pamplona. Los trabajadores de la sanidad pública viven pendientes de cada movimiento de las autoridades sanitarias. La última iniciativa del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea, que desde algunos sindicatos interpretan como un "aviso a navegantes", es establecer un procedimiento objetivo de salida de profesionales de una unidad básica del Complejo Hospitalario de Navarra. Esta salida, según lo planeado por Salud, se daría en caso de reorganización de recursos humanos, cierre definitivo de la actividad, redistribución de tareas y cargas de trabajo, reordenación de presencias y turnos, disminución de actividad, así como por cualquier otro motivo organizativo que pudiera plantearse, un catálogo tan flexible que contempla todas la posibles causas para deshacerse o trasladar trabajadores.
Según los sindicatos, la iniciativa pone en el punto de mira a los trabajadores temporales, unos 4.000 de los 10.000 que prestan sus servicios el SNS-O, aunque Salud, que realizó casi 20.000 contratos temporales para sustituciones en 2011, rebaja la mitad el porcentaje. Entre los médicos, la temporalidad es menor, unos 400 de los 2.000, el 20% frente al 40% de la plantilla.
El procedimiento establecido para la reordenación de recursos humanos en unidades orgánicas básicas del Complejo Hospitalario por necesidades organizativas y asistenciales incluye, en primer lugar, la elaboración de un informe de situación, en el que se reflejará "de manera clara y objetiva" la situación actual, las causas que motivan la reorganización y la situación futura. Además, los responsables deben identificar los excedentes: número, categoría, características de la plaza (jornada anual y turno).
Tras establecer el personal sobrante, el tercer paso es identificar los puestos de recolocación. En principio, deben ser de las mismas características (jornada anual y turno) que los excedentes al objeto de que no hubiera pérdida económica (rotario, festivos, noches) o de otras características de jornada y turno que pudieran suponer una mejora, lo que según los casos podría hacer más atractiva y menos conflictiva la recolocación.
Esta información deberá ser transmitida a la unidad organizativa y la Comisión de Personal.
El criterio de salida diseñado por Salud es el siguiente:
-Si en la unidad hubiera personal contratado por otras necesidades (estructural): finalización del contrato.
-Si hubiera plazas vacantes sin cobertura: amortización o cambio de adscripción orgánica, según proceda en cada caso.
-Si todas las plazas son de plantilla orgánica y está cubiertas:
*Salida voluntaria, teniendo prioridad el personal fijo sobre el personal contratado. En cuanto al personal fijo, si hubiera varios interesados se seguirá un criterio de antigüedad en la unidad y en el CHN y si es personal contratado, el criterio será también el de antigüedad en la plaza de la unidad y, en segundo lugar, la antigüedad que consta en nómina.
*Si no hay salida voluntaria y hubiera plazas cubiertas con cobertura temporal se realizará un cambia de adscripción orgánica a otras unidades donde hubiera personal contratado por otras necesidades (contratos que finalizarían) o a otras unidades donde fuera necesario.
*Si no hay salida voluntaria y todas las plazas estuvieran cubiertas por personal de plantilla, el criterio a seguir será el de menos tiempo de adscripción de la unidad con plaza fija y a igualdad de fecha, el que acredite menos tiempo en la plaza o menos antigüedad en nómina.
Para los sindicatos, el hecho de que Salud haya fijado este procedimiento apunta a una posible rescisión masiva de contratos termporales, aunque por goteo, por la caída, entre otras causas, de las bajas que se cubren.
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